A Progressão de Carreira no Futuro do Trabalho

Posted by Otto Ribeiro 17 de fevereiro de 2021

O mercado de trabalho passa por uma fase altamente dinâmica, grande parte impulsionada pela revolução tecnológica e também pela mudança geracional e pela redefinição do cotidiano em função da pandemia. Nós da Werecruiter, acreditamos fortemente que o uso da tecnologia nos processos de captação e retenção de talentos aumenta a velocidade para encontrar as pessoas certsa durante o recrutamento e aumenta a longevidade das pessoas, em suas jornadas como colaboradores. Somado a isso, consideramos igualmente importante o elemento humano. São as pessoas que analisam as informações fornecidas pelos recursos tecnológicos. Elas são fundamentais para avaliar os indicadores e ponderar sobre eles olhando um contexto mais amplo, algo que a máquina não é capaz de fazer. Dentro desse contexto, a ação humana é um fator chave ainda maior para a gestão de talentos no futuro do trabalho

As gerações Z e Millennials no contexto de futudo do trabalho

Ao mesmo tempo que temos as empresas preocupadas na retenção dos talentos, a geração Z e os Millennials carregam uma veia imediatista e, bombardeadas de informações, num ambiente extremamente competitivo, priorizam sua progressão de carreira desde cedo. As empresas, por sua vez, apostam mais e mais nesses talentos e no dinamismo de suas trajetórias. Passar por várias empresas em ciclos menores não é necessariamente melhor, mas já é visto com bons olhos por gestores, por representarem uma experiência mais diversa. A necessidade, portanto, de um trabalho individual e próximo do colaborador é essencial para a manutenção do quadro das empresas.

A ênfase no ciclo curto de feedback

O ciclo de feedback deve ser mais curto e mais personalizado, para que o colaborador tenha clareza de onde melhorar e qual seu progresso nesse aspecto. Isso é levar a seu quadro de funcionários a mensagem de que a empresa está preocupada com o futuro de seus integrantes e quer crescer em conjunto com eles. O sucesso dessa iniciativa irá depender do nível de engajamento dentro da empresa e, nesse sentido, o maior desafio dos gestores é conseguir acessar esses indicadores de cultura e engajamento de uma maneira eficiente e tangível

A solução para melhorar a experiência dos colaboradores

Com a necessidade das pessoas terem um ciclo de aprendizado e crescimento mais acelerado, a Werecruiter apoia as empresas para fornecer uma sistemática que permite fazer esse acompanhamento dos talentos, inclusive para identificar oportunidades de apoiá-lo em seu desenvolvimento pessoal. A proposta de acompanhar a jornada do colaborador evidencia melhor os desafios que estão sendo enfrentados permitindo um entendimento mais claro, por exemplo, quanto aos valores que a empresa valoriza, as expectativas do colaborador e sua visão em relação a cultura da empresa. Os colaborores têm sua jornada incrementada por meio de um fluxo contínuo de aprendizado e melhoria. Os gestores têm uma visão gerencial sobre o analytics da adesão cultural de sua empresa e como isso se distribui pelas áreas e unidades de negócio. Dessa maneira, contribuímos para uma relação mais transparente e produtiva entre empresa e colaborador, agregando valor a nossos clientes tanto na redução de custos de reposição e turnover, quanto na projeção e desenvolvimento de carreira de seus colaboradores.

Autoria Otto Ribeiro. Foto de Charlotte May no Pexels .